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敢于创新 敢于试错 敢于担当

2021619日,公司各职能部门会同各在建项目负责人在公司7楼会议室召开了今年首次月度生产例会。会议由董事长方明才主持,主要围绕月度检查情况汇报、各职能部门工作进展情况汇报、公司现行制度探讨展开。

工程部刘成:1、工程部结合月度检查情况对各在建项目从资料、进度、质量、技术和安全文明五个方面进行了全面总结,通过现场图片展示了项目典型案例,分享了工程亮点。2、要转变资料管理意识,现场管理人员要配合资料员做好资料收集工作;要重视项目开工前策划,做到方案指导施工;要加强现场管控,对卸料平台、屋面构架施工,废料处理工作加强管理。

工程部陈以彬:1、对大型机械安全检查中发现的问题进行了汇总,要求项目部重视问题,加强现场管控,避免同样的问题重复发生。2、发布《关于大型机械管控通知》:要求无论是装拆阶段,还是维保阶段都需要严格按照通知规定执行。3、要求塔吊机械使用责任人加强责任心,每天工作前按要求进行设备检查。

财务部丁建军:1强调四流合一问题:要求加快完工项目的结算;要求重视合同问题;要求项目部加强发票和台账的管理工作。2、关于付款方面,要求各项目部提交的付款单信息要完善,同时需按要求开具合规发票,要求收款单位信息准确完整。

行政部卢卿:1、通报了上半年度各项目部安全员考试情况,要求大家重视考证,提高自觉性。2、针对农民工专户各项工作提出要求,希望各项目部加强公司制度和文件的执行力度,加强公司凝聚力。3、宣读了公司红头文件,鼓励大家在今后工作中不断追求卓越、提质增效。

经营核算部丁秀中:1、调整经营核算部月度检查内容,下半年重点是各项目部月清月结工作。2、汇报了总包已完工项目目前结算进程以及时间节点,要求各项目部相关负责人配合做好结算审计工作。3、要求已完工项目的分包结算尽快提交至经营核算部。

月检表彰:               

第一名:星河澜月湾项目部

第二名:美茂云筑项目部

第三名:凌云峰阁项目部

副总经理赵议

 要求明确生产管理方向,加强项目现场管理工作;

 重视岗位职责,强化安全意识。加强文件、规范的学习领悟;

 要求转变管理过程中的经济思路,项目部提高自主能动性,树立老板意识、主人翁意识,注重大方向的把控;

 针对公司月度检查,与各项目经理共同探讨六大问题。

副总经理高兆国

 鼓励项目经理当家作主,以主人翁意识自主决策,进行项目管理;熟练掌握项目人员和劳务班组的动态,并始终坚持优胜劣汰原则;

 对于公司制度,要求尊重制度,熟悉制度,利用制度,达成目标;

 针对公司实行的总监制制度,与各项目经理进行了探讨。

副总经理陆纪平

 各项目部根据项目自身的特点选用合适的管理人员,有不称职的员工应立即淘汰;

 要求工程管理中的回头看不能流于形式,而是要落到实处,实际解决各项遗留问题;

 要贯彻落实PDCA工作原则,不要仅停留在计划和执行层面,检查和纠偏也要重视;

 要求加强项目部和公司的交流沟通,加强团队建设。

董事长方明才

会议最后董事长方明才作最后总结,提出五大要求:

 进一步修订公司相关制度。公司制度和政策出台后,并不意味着一成不变。为适应市场变化和公司发展,必然要求对相关制度规则不断修订,这是一项艰巨且需要持续进行的工作。

 加强考核管理制度。项目经理考核办法,是以员工手册中基本岗位职责作为考核标准,奖罚分明。同时该方法适用于每位员工的管理,并逐步完成对所有员工考核。

 岗位价值最大化。公司员工应深刻体会岗位价值,做到精细管理。通过每位员工岗位价值最大化达到公司效益的最大化,从而提升公司的管理水平,提高公司核心竞争力。

 要敢于创新,敢于试错,敢于担当。创新就是要求大家打破常规,突破现状,敢为人先,敢于挑战未来,打破思维定势。只有不断试错、不断创新,我们才能谋求新境界。

 要总结过去,落实未来。要善于对周期内的工作进行总结、分析和研究,找出问题,得出经验教训,成为下一阶段工作开展的基石。


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